Menschen gewinnen, führen und halten

Meister-zu-Manager: Führung im wachsenden Betrieb

Aus fachlicher Stärke wird eine verlässliche Führungsroutine mit klaren Erwartungen, Gesprächen und Entscheidungen.

Die typische Ausgangslage

Wenn ein wichtiges Thema im Alltag immer wieder liegen bleibt.

Der beste Fachmann wird Führungskraft, arbeitet aber weiter an jeder Baustelle mit und hat kaum Zeit für Mitarbeiter, Zahlen und Entwicklung.

Was Sie erhalten

Eine belastbare Grundlage für die nächsten Entscheidungen.

Umfang und Fachpartner werden an Betriebsgröße, Branche und vorhandene Unterlagen angepasst.

01

Rollenklärung

Dieser Baustein wird vorbereitet, mit Verantwortung versehen und in den Handlungsplan übernommen.

02

Führungsrhythmus

Dieser Baustein wird vorbereitet, mit Verantwortung versehen und in den Handlungsplan übernommen.

03

Gesprächsleitfäden und Delegationsmatrix

Dieser Baustein wird vorbereitet, mit Verantwortung versehen und in den Handlungsplan übernommen.

04

90-Tage-Entwicklungsplan

Dieser Baustein wird vorbereitet, mit Verantwortung versehen und in den Handlungsplan übernommen.

Klare Grenzen

Orientierung und Organisation – ohne versteckte Vermischung.

Kein therapeutisches Coaching und keine arbeitsrechtliche Einzelfallberatung.

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Im Orientierungsgespräch klären wir Handlungsbedarf, Umfang und die nächsten Schritte.

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